业务协同升级：
技术系统打通：投入 20 亿元升级金融科技系统，实现三者客户数据、产品数据、交易数据的 “互联互通”。例如，客户在中金财富购买的公募基金，可在母公司 APP 查看资产配置分析；企业客户的投行服务进度，其股东可通过中金香港系统实时跟踪。
客户服务统一：推出 “中金一站式服务体系”，为客户提供 “全生命周期” 服务 —— 从个人投资者的财富管理，到企业客户的投融资，再到家族财富的跨境传承，均由专属 “金融顾问团队” 负责，避免客户因业务归属不同而重复对接。
（三）战略意图：抢占 “综合金融服务” 制高点
此次整合的核心目标，是将中金打造为 “中国版高盛”，具体有三大战略意图：
提升客户粘性与 ARPU 值：通过协同服务，挖掘客户 “多元需求”—— 例如，某科技公司在中金完成 IPO 后，其创始人可通过中金财富进行个人资产配置，公司高管可通过中金香港参与股权激励计划，预计客户年均 ARPU 值（每客户平均收入）可从 2023 年的 1.2 万元提升至 2025 年的 1.8 万元。
抢占金融改革红利：随着国内 “全面注册制” 深化、跨境金融开放（如沪深港通扩容、QDLP 额度增加），整合后的中金能更高效地对接 “境内外资本市场”，例如在科创板、港股 IPO 项目中同时提供 “境内承销 + 境外配售” 服务，预计 2025 年跨境业务营收占比将从 2023 年的 25% 提升至 35%。
应对外资竞争：整合后的中金在 “全牌照服务” 上与国际投行接轨，例如为企业客户提供 “IPO + 增发 + 债券发行 + 并购顾问 + 财富管理” 全链条服务，而此前国内券商多仅能提供单一环节服务。据测算，整合后中金在 “全球投行排名” 中有望从 2023 年的第 18 位升至 2025 年的第 12 位。
二、整合背后的财富密码：从产业链到资本市场的机会拆解
